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企业正好有时间练内功

来源于：中山商报 2008年11月19日第 1184 期 A9版　

涂文灿

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    以前企业忙生产，加班加点赶订单，没有时间做好内部管理。而当前金融危机发生后，企业正好有空进行内部调整。卓力企业管理咨询有限公司总经理，中山市企业投资与管理咨询协会会长涂文灿告诉记者。
    发生金融危机、订单减少，这些外部因素，企业无法控制，但企业可以向内部挖潜要效率。企业可运用这段时间做两件事情：整合和变革。向内部挖潜并不需要花很多成本，而优化生产管理流程后，企业生产效率提高了，可以降低成本，提高产品品质。
    怎样整合与变革？企业可调整内部的产品结构，让产品结构与当前的外部市场对接。其次，企业可通过整合生产流程，降低成本，提高产品的品质。通过内部管理可降低成本。就拿一个简单的细节来说，一些企业的生产环境杂乱，东西乱放，在这样的环境下进行生产，工人其实无形中要多做一些动作——找东西、绕道、搬东西，这也要花费时间和精力。在金融危机的背景下，客户选择范围更广、对产品的质量要求将会更高，只有提高产品品质，才不会被淘汰。
    可以说，向内部要效率，也是企业渡过危机的方式之一，规范内部管理，理顺生产流程、进行制度建设、绩效管理，并将它们一一落实，那么危机过后，企业的竞争力就得到了提高。

彩信版：移动手机用户发送空白彩信到10658572802；　|　联通手机用户发送KT到1065587725

短信版：移动用户发送A到106585728；天翼用户发送11到1065976039
　　　　联通用户发送KT到1065587725，回复L设置为短信接收方式

发布日期：2008年11月19日　网站编辑：叶嘉伟

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