核心提示
和2007年相比，2008年是个多事之秋，弥漫全球的金融风暴引发的经济危机，消费萎缩，出口减少，赢利大幅下降甚至亏损。因此，多数企业发放的年终奖金额会减少或持平，少数行业或会提高。
从行业看，由于众所周知的原因，地产、服装、制鞋等行业年终奖大幅缩水、不予发放，有的甚至开始裁员减薪；而餐饮行业则100% 减少年终奖。但与此同时，教育、医疗等行业由于和金融危机关联性不大，年终奖反而稳中有升，尤其是医疗行业，估计是唯一没有出现减少的行业。
调查一 给员工准备好了年终奖吗？
阿明的出口贸易公司创办于2003年，前几年外贸形势好的时候，一年能赢利上百万元。为了鼓励员工的士气，阿明总在年终奖上做足功夫。这笔奖励不仅是物质上的收获，更是一种极大的精神鼓励。
由于受到金融风暴的冲击，阿明的贸易公司2008年出口量比2007年下降了将近四成，尤其第四季度，生意更是冷清。“总体来说，2008年也不算亏本，只是赚少了，年终奖自然也随着减少，我想员工也会理解的，但利是就不会再发了。”阿明说，“现在我主要是担心员工会私下有些猜疑，影响士气，对开年的工作不利。”
相对于阿明的郁闷，沙溪一服装厂的老板邝先生则表现得相对乐观。“因为我们前几年便开始转型做内销，并逐步由OEM（代工生产）转向ODM（设计生产），因此去年受金融风暴的冲击不算太大，业务量比2007年大概增长了两成，所以年终奖还是会照往年的计算方式足额发放。”
调查二 接受年终奖缩水甚至暂缓发放吗？
对于2008年的年终奖，员工又有怎样的期待呢？记者在调查中发现，大多企业员工期望值都不是太高。
在一民营企业担任人力资源经理的彦之重重地抽了两口烟，然后把自己的QQ签名改为了：“假如我有一笔年终奖……”
彦之是在2008年春节后跳槽到开发区的这家民营企业，之前他曾在广本等著名外企任过职。彦之坦言，除了看中这家企业的成长性之外，还有老板承诺的丰厚年终奖。当然，年终奖能否全额兑现，要看公司的经营业绩。
彦之把烟头一掐，有些无奈地说：“没办法，赶上这形势，能怎样呢？”彦之所在公司的薪酬制度，基本是他一手制定的，作为一名中层干部，他不得不以身作则。“按照我的设计，年终奖最重要的发放原则是公司业绩和利润，其次是个人表现评估。从财务部门的统计看，年终奖缩水是肯定的，很有可能还会暂缓发放。”
而在货运码头当文员的陈先生则表示无法接受暂缓发放年终奖。“经济活动是双向的，同时也是有风险的，老板应该比员工更清楚这一点。作为员工，我们只想拿到该拿的，只要按规定完成了任务，便理所当然应该按时拿到奖励。”
调查三 经济危机下年终奖您用来干什么？
员工如此看重年终奖，证明其对员工的生活确实有着不小的影响。
“先不谈对生活的影响，首先它是对个人业绩和表现的一种肯定，有跟无，多跟少，心理上的感受完全不同。”在旅行社从事出入境业务的梁小姐说，“其实很多人的衡量工资标准时都是将年终奖考虑在内的，甚至会看中比较丰厚的年终奖而接受相对较低的月工资，如果到了年底这笔奖励不能兑现，你说对员工的打击有多大？”
而记者以“你希望以什么形式领到年终奖”调查了10位QQ好友，其中有8人坚定地表示希望拿到现金，1人希望现金加部分购物卡，只有1人表示无所谓。而对于在经济危机下如何使用年终奖，各人则有各人的打算。
“虽然经济形势不好，但该花的钱还是要花，会将一半的年终奖拿来好好过个年，另外的一半存起来。”外贸公司业务员PETER说。而去年刚购置了新车的林先生则表示，希望将自己和老婆的两份年终奖加起来还车贷，“按照往年的标准，两公婆的年终奖加起来应该有4万元，再凑一点就可以把车贷都还清。”
10个人中选择将年终奖用来做投资的只有两人。媒体工作者“妙牙居士”认为目前股票和期货都处于低位，大胆作点投资，或许会有惊喜。
■专家支招
经济危机下企业该以什么态度来看待年终奖？又该如何合理进行年终奖的设计？记者就此采访了中山市企业投资与管理咨询协会会长、卓力企业管理咨询有限公司总经理涂文灿。
支招一 以合同约定的再困难也要发
涂文灿认为，企业主和员工首先要对薪酬结构有明确的认识和界定，从大的方向来说，薪酬可以分为工资和奖金两大块，前者相对是刚性的，而后者是弹性的，年终奖一般都归在奖金这一块。“现在很多企业会跟员工签定一份劳动合同，外加一份绩效合同，如果在绩效合同中对年终奖有相关规定的，企业无论再困难，也必须按照合同约定的数额、日期等足额发放年终奖。比如有企业合同约定每年最后一个月发双薪，其中一个月工资作为年终奖，那企业就一定要兑现。”
另外一种情况是每年按惯例以不确定方式发放年终奖的，涂文灿建议，企业如果确实有困难，应该积极跟员工沟通，争取员工的理解。“从我们接触的企业看，确实很多都非常困难，甚至已威胁到了生存，我个人认为在年终奖上最好保守一点。总的态度应该是认真、谨慎、主动，毕竟年终奖关乎员工的切身利益，所以不要回避问题，掂量一下自己的现金支付能力后，主动跟员工沟通。”
支招二 区分核心员工和非核心员工
“所有的员工都是企业重要的财富，这点是没错的，但在年终奖的设计上，我建议还是应该分为核心员工和非核心员工，区别对待，尽量稳住核心员工。”涂文灿说，“年终奖最终要解决的是人力成本过高而劳动生产率过低的问题，促使全体员工都关心企业的效益。”
涂文灿指出，合理的薪酬结构设计应该是“基本工资+岗位工资+绩效工资+效益工资+其他补贴”，年终奖重点应该体现为效益工资，“企业如果没有效益，年终奖当然成了问题，环保、税收等社会责任也难以体现出来，特别是在金融危机下，企业更应该注重效益，而抓核心员工是抓企业效益的重中之重。”
支招三 根据企业文化确定发放形式
至于年终奖以何种形式发放更为合理，涂文灿认为应根据企业文化的核心价值观来确定。“不同的企业有不同的价值导向，有的企业认为发放现金可满足员工的个性化需求，有的企业认为发放实物能让员工家人更直观地感受到企业的关爱，有的企业则认为以旅游、培训的形式更有利于员工的成长，我认为应该不拘一格，选择与企业核心价值观相适应的形式发放。”涂文灿说。
涂文灿同时也建议，企业可以对员工进行薪酬满意度调查，综合员工的诉求，制定更为人性化的制度，“从当前国家拉动内需的角度看，我认为发放购物卡是促进消费的有效办法。”
■网络调查
晒晒您2008年的年终奖
area51（ 2008-12-20 18:26:30）：今年每人带一只猪回家过年。
西蒙上将（2008-12-20 14:05:35）： 转眼间又到了年底发年终奖的日子了，又到了让众友激动人心的日子了，几家欢喜几家愁啊，去年12000元，不多，今年就危险喽。
妖精变心 （2008-12-23 13:13:23）：金融海啸,我地（此为粤语原话，我们）公司业务缩水了2/3,不亏损就不错了,可能有点过节费发,奖金,就不指望了。
开心_hc （2008-12-24 12:16:27）：本来有4个月工资的，金融风暴，现在得到通知是0。
黑色毒药（2009-1-6 15:18）： 惨不忍睹啊，公司处于亏损状态，不被裁就算万幸的了。
seo虫虫（2009-1-6 14:40）：
很不幸，都还没听说有这么个词，大忌！
寂寞水手（2009-1-6 13:55）： 我们公司总的基调是在原来的基础上打8折。
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