推行精益生产降本提质拓订单
中山多家商协会知名企业着力激发一线员工能动性提高生产效率
发布时间:2020-08-07 来源:中山日报


   格兰仕董事长梁昭贤向培训考核表现优异的员工和培训师颁发证书及奖金。

7月31日,黄圃镇商会常务副会长单位格兰仕集团在黄圃镇召开全员持证上岗总结交流会,上千名一线员工在经过一个半月的学习培训和考核后,拿到该企业核发的“员工上岗合格证”和“关键岗位上岗证”;格兰仕董事长梁昭贤还亲自上台向培训考核表现优异的员工和培训师颁发“学习标兵”、“优秀讲师”证书以及奖金。这是该企业应对当前国内外市场严峻形势的最新举措之一。

记者近日采访多家商协会的部分知名企业发现,虽然欧美市场受疫情影响导致消费需求下降,国际贸易摩擦也导致加征关税,但欧美市场的消费能力在全球市场中仍然最强,因此,中山一些企业宁可降价帮客户分担部分关税,也不轻言放弃欧美市场,然后企业着力激发一线员工能动性,采取提高员工技能、推行精益生产管理等措施来提升生产效率、降低生产成本。

■格兰仕加速推进“全员技工化”战略

来自广西农村的覃工是格兰仕冰箱制造本部的普通操作工,此次领到“关键岗位上岗证”,他不仅对造出过硬质量的产品有了更大把握,接下来还将有更多机会在关键岗位上展现才能。“以前我们只需要掌握并干好某一道工序,每天不断重复的工作很机械和枯燥,经过这次系统培训考核之后,我对整个产品的结构和制造工序有了更多了解,可以随时按工作需要调整到生产线其它岗位随时上岗,当然个人薪酬也相应提高了。”

“这完全是市场逼出来的!”格兰仕集团市场部负责人对记者坦言。早在2013年,格兰仕就开启“全员技工化”战略,此次推行全员培训考核持证上岗,是加速推进“全员技工化”战略的举措,因为其在2019年宣布向科技型企业转型,其工业4.0基地、精益生产等一大批项目正在推进中,对高技能人才有很大的需求量。

据介绍,今年6月以来,格兰仕在一个半月时间内组织几千名员工进行学习培训,第一阶段针对基础岗位进行全员培训,第二阶段针对重点岗位进行对应工序的培训,并以移动终端、实操和考卷为载体作出最终考核,让一线员工掌握安全、质量、产品的应知应会,从而推进全员精益生产管理。到7月底,格兰仕已完成逾8000人次培训。

格兰仕冰洗事业部总经理林在勋认为,在全球疫情的影响下,格兰仕能保持产品销量增长,离不开一个“竞争力”,而冰洗事业部全体员工接受培训持证上岗,就是格兰仕不断提升自身竞争力的表现。

■争取订单需要提高生产效率来展现价格优势

无独有偶。7月17日,市工商联副主席单位美盈家具在港口镇举行精益管理项目启动大会,该企业特邀某知名企业管理集团携手共同打造美盈家具精益管理项目。美盈家具创始人兼总裁黎伟良率企业各部门各分厂负责人在“精益管理承诺墙”上庄重地写下自己名字,“我承诺,在公司推进精益生产管理过程中,我一定能严格执行推行委员会的指令,敢于暴露问题、勇于承担责任,全程参与,精益求精,发挥自己的智慧,不断改善创新......”

其实不仅是格兰仕、美盈家具,记者在走访企业中看到,坦洲镇商会常务副会长单位广隆燃具、中山市经促会常务副会长单位思进家具、三角镇商会会员单位中山伟鑫包装等多家企业都在全力开展员工苦练“内功”提高技能、推行精益生产管理项目,而且这些企业已从中受益匪浅。

8月3日,广隆燃具管理部部长梁林告诉记者,往年1-5月份是该企业的生产淡季,今年虽然发生疫情,但从2月至今一直保持较旺的生产势头,6月份完成出口订单3000万元,7月份完成出口订单4000万元,目前到年底都有较充足的出口订单。“走产品差异化路线让我们获得了海外客户的关注,而提高员工技能、推行精益生产管理则获得企业生产效率提升,让我们拥有更明显的价格优势去争取订单。”

企业人士认为,如今传统制造业的行业技术已非常成熟,不同品牌产品的差异主要在新材料、新工艺的转化应用水平和规模化制造的效率,前者影响产品的可靠性、耐用性和创新性,后者影响的是产品的生产成本和定价能力。所以,企业要想获得产品价格优势就必须提高生产效率,而企业一线员工的生产效率和专业水平决定产品的竞争力。

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