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“砸锅卖铁”搞技改 终成行业“隐形冠军”
我市一家高新技术企业通过自动化改造占领五金行业中电池弹片细分领域技术制高点
发布时间:2021-01-19 来源:中山日报


   好工匠总经理徐小兵(右一)在和员工进行技术探讨。

1月15日,冬日的午后,阳光洒满中山市好工匠金属制造有限公司(简称好工匠)的厂房,将“好工匠”三个字招牌照得分外亮眼。

“这些自动化设备为公司独家研制而成,每台机一天可以生产5万个电池弹片,可以说国内找不到第二家拥有这种设备的工厂。”总经理徐小兵在车间一边与员工探讨生产方案,一边自豪地介绍。电池弹片属于五金细分领域的小众配件,单价低,人工成本高,很多人并不看好,徐小兵却充满信心,管理出身的他喜欢思考,将自己的点子与员工的技术相结合,砸锅卖铁也要花钱搞设备研发,走自动化生产之路,如今手握独门绝技订单源源不断。

20台机器日产量达百万片

位于三角镇的好工匠主要生产五金冲压件、五金弹簧以及用全自动设备生产的电池弹片,于2018年认定为国家高新技术企业,产品已取得德国莱茵TUV公司的ISO9001认证。在好工匠的展厅,装在透明塑料罐中的弹簧、弹片琳琅满目,多达1000多种。

走进好工匠电池弹片的生产车间,全自动化机器或一字排开,或交叉摆放,与各种伺服马达发出的声音交织成忙碌的生产景象,但是整个车间只有寥寥数人。站在其中一台设备前观察,记者注意到,产品所需的钢线与钢带原材料自动慢慢送入机器内,规整装好弹簧的电池弹片成品就源源不断落在成品箱中。走进另一个生产车间,一台电脑弹簧机多达8个机械手臂,一根钢线进入,另一端出来的就是弹簧。

“一台机器每天可生产5万个电池弹片,20台机器一天的产量是100万个,现在只需要7个工人,干出了200个工人的效率,一台电脑弹簧机一天可以生产10万个弹片,这就是自动化技术改造带来的效果。”徐小兵介绍,自动化设备可以24小时不停运转,如果出现问题则会自动停机,自动化生产带来的不仅仅是效率的提升,还有品质的保证,合格率接近百分百,得到了客户的好评。

2020年,好工匠参加广州、上海、深圳等城市相关电子展、玩具展等相关展会十多次,其产品质量和自动化设备让客户眼前一亮。2020年尽管受疫情影响,好工匠却逆势增长,期间因供不应求而不得不婉拒部分订单。

“闭门”搞技改掌握话语权

早年从老家南下中山打工的徐小兵当过保安,在流水线当过工人,历经十年打工后,于2005年在中山坦洲创立五金厂,随着工厂规模扩大,2008年将工厂从坦洲搬到三角镇,期间,通过努力拿下了多个专利。直到2012年时,由于在原有赛道上难以再找到新增长点,公司发展遇到了瓶颈,就在这一年,徐小兵决定开拓电池弹片的新业务。

一个电池弹片只有几分钱,作为小众配件,单价低,技术要求高,如果做不到自动化生产,需要较高的人力成本,所以一般人不愿意碰。管理出身的徐小兵认为,正因为大家不愿意碰,恰恰就是商机,他决定在行业“深挖”。

不积跬步无以至千里,徐小兵深知,要在技术盲点方面取得突破并不容易,因此也做好了一定准备,但过程的艰辛程度还是出乎他的意料,一个小小的优化就可能需要很长时间,期间还需要不断投入,数年来,他不仅卖掉了在中山的房子,还卖掉了老家县城的房子,甚至欠债不少,可谓砸锅卖铁搞技改,却始终未曾放弃,2017年,公司终于成功实现自动化改造。“老婆做财务出身,也不懂技术,但始终支持我的决定,这也是我一直坚持的动力。”徐小兵说,在妻子的全力支持下,自己才能一心“闭门造片”,公司才有了今天的行业话语权。

花了三年时间,到2015年终于有了第一台像样的机器,但该机器当时每天的产量只能达到3万个,产品合格率不到70%。此后通过不断优化,机器的产能明显增加,产品合格率提升。“如果说现在的自动化设备是高铁,2015年的机器相当于绿皮火车。”有了自动化设备做产能保障,好工匠从2017年开始均能按期交货,且做到质量保证,客户满意度接近百分百。

传统产业要通过自动化改造来实现转型升级谈何容易。当记者问起,当时的决心从哪里来?徐小兵坦言,没有退路,不过自己在五金行业干了十多年,首先觉得具有可行性,有信心,传统五金行业不通过自动化改造,可以做下去,但品质很难稳定,竞争力会越来越小。

“虽不是技术行家,但我看得多,喜欢用管理的思维对技术问题进行逆向思考,将自己的点子与工程师的技术结合,倒推技术改造,整个过程都是摸着石头过河。”徐小兵回忆,他曾为了一项技术向五六十个技术师傅讨教,自己出方案后再让设备生产商定制,所以公司的核心设备都是独创的。

实现自动化后,这几年来公司轻装上阵。为了更好地服务全国市场,去年,徐小兵在汕头开设了一家分工厂,接下来还计划在上海、江浙一带,甚至在全国制造业发达的区域多开设分厂,就近服务当地客户。

“好工匠”更要追求工匠精神

徐小兵告诉记者,公司员工并不多,但基本都是熟练的产业工人,比如对自动化设备的操控以及简单的维护,都需要一定的技术,如何激发员工的工作热情并留住自己培养的员工,不单单是工资的问题,还必须让员工有获得感、满足感、成就感。

徐小兵办公室的展示架上摆放了中山大学等诸多结业证书,办公桌上有一本名为《早会笔记》的笔记本,里面详细记载了早会的日期、内容以及思考。他告诉记者,会议不仅要总结工作,分析问题,规划生产,还要让每个员工都从会议中启发思考。他推崇日本作家稻盛和夫阿米巴经营模式:让每个人的成果和经济相关,并让每个员工在心灵上也得到成长。因此,好工匠的会议上不仅仅谈工作,还有读书分享、好书推荐等环节,致力打造学习型团队。

多年来的自动化改造过程,让徐小兵对“工匠精神”有了更深的理解。在他看来,工匠精神包含着明确目标、找对方法、持之以恒、追求完美四个方面。“追求完美很重要,不是说做到了某个程度就算了,而是要不断地优化,精益求精。”徐小兵说,每一个行业里面都有深挖的机会,不要有太多杂念,功利心不要太强。

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