1月8日上午，广东香山衡器集团股份有限公司（以下简称香山股份）的装配厂车间，公司总裁王咸车和其他多位公司高管、技术岗、行政岗二十多名党员干部，正在一条拉线上当装配工。

▲总裁王咸车在给快递秤上螺丝。

香山股份发动党员干部、行政技术后勤岗支援生产一线的做法，从2020年3月延续至今，成为常态化举措。

开设专线应对订单猛增

记者在现场看到，生产线热火朝天，不少人胸前佩戴着党徽，副总裁蹇腊民用手电钻给快递专用秤的四个角打眼，总裁王咸车拧螺丝，经过了20多道工序，常务副总裁刘焕光在拉尾打包装箱，身边堆满了成品箱，下午即可发货给客户。一条拉线上，大家各司其职。

王咸车回忆这条专线的设立初衷。2020年，公司3月订单猛增，但当时招工较为困难，于是组织了30多名党员、40多名经理、厂长级干部组成“党员干部专线”，利用周末时间装配，曾创下了3个周末、6天时间装配电子厨房秤1.9万台的记录。在党员干部带头下，全公司440多名非生产人员，甚至员工家属也主动利用下班时间、周末时间支援生产。

“我自己支援一线大概30多天，其他几位高管平均参加劳动时间都在30天以上，最多的同事40多天，我们的党支部书记陈博，66岁的老党员，也一直坚持参加支援生产活动。”

▲党员干部专线上，来自行政、技术、设计等部门的党员干部们正在生产线上忙碌。

党员干部带头，全员士气高涨。香山股份从年初复工后，2月底产能恢复80%，3月产量达222万台，创下25个月来最高月产记录，整个2020年产量高达2730多万台，创历史最高水平。

老总干部们“服从”主管安排

“一条拉线需要20到25个人，一发动报名，很快就报满了。”负责这条生产线的是香山装配厂厂长彭发波告诉记者：“在公司，我们要听领导的，在这条生产线，领导要听我们安排工作。”

什么订单量大、出货任务重、时间紧，这条拉线就装配什么。他说，相比普通工人一天装配150到160台，这条拉线产量更高，可以达到200台/天。

▲常务副总裁刘焕光在拉尾打包装箱

下基层“倒逼”生产工艺提升

党员干部专线成常态，除了体验生产、鼓舞士气外，更重要的是，深入基层能够发现生产工艺流程的不足，直接加以改善和推动问题解决。

王咸车在装配智能垃圾桶时，给垃圾桶贴防滑贴，他提出改进建议，直接在注塑时增加防滑工艺，“这样就减少了一道工序、一个动作，既节约物料又节约人力。”他称，通过设立专线，参与基层生产可以让全员更有全局思维，有利于提高生产效率。

▲副总裁蹇腊民用手电钻给快递专用秤的四个角打眼。

预计各项指标可达两位数增长

回忆刚刚走过的2020年，王咸车很感慨，公司先后经历了疫情爆发、人员返岗难、供应链紧张，进口IC芯片短缺、人民币兑美元大幅升值、原材料涨价、出口货运价格大涨和货柜紧缺等挑战，作为典型出口型及劳动密集型本土企业，“在市区各级部门的大力支持下，全员同心协力，在危机中寻新机、变局中开新局，2020年公司各项经营指标全面超额完成，同时还加强产品研发，并找到突破行业规模天花板的主攻方向。初步预计，2020年公司主要经济指标都可以达到两位数的增长。”

他称经历了2020年的种种挑战，公司上下都拧成一股绳：“今后再遇到什么事都不是事了！我们对新的一年充满信心。”

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