为了挖潜降耗，市公共汽车公司在全面推行目标成本管理责任制的同时，还特别注重结合自身特点，对各项成本指标及时进行修订。成本管理“严、细、实”，有效地杜绝了各类跑、冒、滴、漏，大大降低了企业经营成本。如乐群汽车修配厂通过调动修理工积极性、增强管理人员责任心和多与分公司沟通等方法开展修旧利废活动，仅此一项，上半年就为公司节约78万元。而为了降低百公里油耗，第一分公司在每周例会上不断总结经验、分析问题、划清责任、提出方案、细化指标。他们提倡的“驾驶员有好心情，车辆就有好车况”的做法，让该分公司每百公里油耗下降，上半年共节油85667升。