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发掘香山文化特质培育企业文化和员工认同感

2006年10月8日 来源:中山日报《理论与实践》 【收藏本文
  
创新既是香山文化的精髓,也是企业文化的灵魂 

  企业文化只有把香山文化中创新基因植入到员工当中去,才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。像松下电器、IBM、英特尔、柯达等百年企业之所以生存之今,原因就在于其创新精神长盛不衰。
  现在企业最大的困惑是企业领导感到市场的压力非常大,如果每个人都来动脑子、都来创新,这对企业来说是一笔非常大的财富。企业要从组织结构上使每个人都与市场联系起来,每次创新都要清楚用户的需求是什么。
  创新是适应信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化时代,如果每个人与市场不结合在一起,不去创新,这个企业就没法生存。在信息化时代,谁能最快满足用户需求谁就赢得了市场。把创新的基因渗入到每个员工当中去,不能停留在口头的表面文章上,而是通过市场的途径来实践。
  美国管理之父德鲁克有一句名言:组织的目的只有一个,就是使平凡的人能够做出不平凡的事。如果让每个人直接面对市场,也就是每一个人都像老板一样,都像经营者,自己来经营他自己,来发挥他最大的创造力。
  
香山文化有助于培育核心价值观,强化企业文化个性
 
  从近几年的发展和实践中,我们提炼出了符合实际和具有时代特征的企业核心价值观,即用户满意、行业领先、社会羡慕、职工自豪。接下来所要思考的问题就是如何又快又扎实地推广到每一位员工中,使其理解并融会到工作之中。同时,要吸纳有强烈认识感的员工进入企业工作,强化企业文化的个性。
  
香山文化强调以人为本,有助于营造企业文化建设氛围

  一是加强民主管理,谋求发展之路。要确立员工主体地位,坚持和完善职工代表大会制度,基层组织要定期召开民主管理会议,为职工搭建献计献策和展示能力的平台;要落实局务公开,让员工对企业发展的重要事项享有知情权、参与权和监督权;要定期组织职工代表检查、监督员工建议的落实等。
  二是建立学习型组织,增强企业后劲。要把提高员工综合素质作为长期任务来抓,从制度上落实建立、完善岗前培训、岗位培训、经常的业务培训、专业带头人制度等;积极开展“导师带徒”、“一帮一”、“结对子”等活动,以老带新,以高带低;积极探索每日一题、每周一课、每旬一练、每月一考、每季一赛等培训方式,提高员工技能水平;加强员工思想和道德规范教育,提高员工道德品质和修养。
  三是尊重员工人格,营造宽松氛围。要尊重员工的人格和价值,信任员工,尊重员工的首创精神,积极引导员工参与企业管理决策,使员工与企业形成命运共同体,风雨同舟,共闯难关。
  四是制定奖惩制度,激发员工活力。奖要建立一整套完善的奖惩机制和标准,以此弘扬正气、遏制邪气,使企业内部形成和谐的整体。
  (作者单位:中山公用事业集团有限公司)

 
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