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企业管理之要在于“理”

2006年12月25日 来源: 【收藏本文


  当今,企业靠一个英雄打天下的时代正渐行渐远,相反,靠团体力量、团队精神抢高地、占市场、打天下的时代却愈行愈显。这一切新的变化,就要求企业的管理者要把管理之要放在“理”上,从而用“理”施管,靠“理”明管,凝聚人心,共创明天。
   管理之要在“理”,首先要明理。不解决问题的“理”不叫理,而叫空话。管理之要在“理”,还要会理。会理者,会运用“理”之妙也。这就要识大体,懂理势;与事宜,知理义;人为本,明理趣。
  识大体,懂理势。理为法则,势为趋势。在实施管理的过程中,把重心放在“理”上,就要识大体,使自己的行为符合时代的发展趋势,并在这种发展趋势中发现“理”的存在、检验“理”的是否。在当今瞬息万变的市场大环境中,要学会用世界眼光看问题,用战略思维想问题,把企业寻求做大做强的变革变成一种实在实际的、持续持久的、可操作可把握的变革。
  人为本,明理趣。管理是门艺术,要求我们的管理者必须抛弃“小我”,不使自己的任何决策建立在个人好恶和兴趣的基础之上,而是以真诚的态度,民主的作风,上下求索,左右沟通,让大家知道并理解你的愿望与规划、目标与要求,同时让利益联系着你我他。管理从思想上讲是属于哲学的,它的精髓是把复杂的东西简单化。简单的核心是用人,用人的前提是欣赏人。明理趣,说到底就是要以人为本,尊重人、关心人,并助人进步,以实现企业的最大利益。
          
  张保振
 
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