评论 | 书店不仅是商业卖场也是文化地标

作为学生消暑、学习两不误的好去处之一，位于假日广场的老牌书店——中山博雅迎来“人潮”。“BOOK BOOK趣研究所第三季”趁势启动，升级版的“博雅书市”融合阅读、音乐、艺术、古风等多种元素，数十场活动在2022年7月15日至9月15日期间纷至沓来。（7月17日 中山+客户端）

流量是书店的生命。所谓流量，不仅是指进入书店的人流量，更为重要的是书的销售数量。书店要想生存下去，不能靠一时的“网红效应”，必须实现持续盈利。

如何实现书店持续盈利？“博雅书市”把书店打造成为“阅读+N”复合型艺文空间，经营范围涵盖图书、文创、咖啡、艺术教育及文化策划等多种业态。这里，书店不仅仅是卖书，更是在“卖文化”，让消费者进入书店有一种与众不同的阅读体验。从“卖书”到“卖文化”，从“经营文化商品”到“经营文化理念”，博雅书店的产品结构在改变，其策划的活动也不再局限于室内和线下，而是向文化服务综合输出转型。这就是在不断探索书店持续盈利模式，毕竟，生存与发展是书店永恒的命题。

在掌上阅读、网络购物的冲击下，持续盈利更加显得迫切和重要。正因此，实现实体书店持续盈利，需要政府鼓励、扶持实体书店发展，也需要社会各界鼎力支持，更需要实体书店自身自强自立，大胆创新经营模式，寻找新的发展路径，由此增强书店的新引力和盈利能力。

现实也正是这样，不少像“博雅书市”这样的实体书店都在积极转变经营思路，有的创新内涵，提供多种知识服务；有的着眼外观，让文化空间更别致；有的往上游拓展，定制产品、收购版权；有的往下游延伸，与咖啡厅、艺术展、手工坊连接……实体书店纷纷打破传统的卖书方式，变身为兼具教育、展览、休闲等功能的复合空间，带给消费者与众不同的阅读体验，由此吸引更多人光顾书店、购买书籍。

书店不仅是图书的卖场，也是引导、传播阅读方式，培养公众阅读兴趣和习惯，传播先进文明理念的文化空间。这就要求书店要具有优美的经营环境、浓厚的人文情怀、良好的精神风貌、丰富的阅读活动等，使读者能感受到愉悦的购书体验。

阅读体验是全方位、多层次的精细服务、精致塑造、精准营销，当人们在一家实体书店，不仅买到了心仪的书籍，还能够体会到与众不同的阅读体验，久而久之，就会慢慢爱上这家书店，成为书店的忠诚顾客。换言之，书店盈利最关键的因素是书店能够带给顾客的延伸价值：愉悦的阅读体验和精神享受。

个体需要阅读浸润心灵，城市需要阅读涵养文化。 当书店成为城市一道道靓丽的“风景”，当全民阅读氛围愈加浓厚，城市品位和品质将得到不断提升。

---

◆中山日报社编发中心
◆文：孙维国
◆编辑：王欣琳 张英
◆二审：朱晖 
◆三审：陈浩勤 
◆素材来源：中山日报