2026年的盛夏，珠江口西岸的热浪与制造业的脉动一同升腾。

在中山以6%的半年GDP增速交出近年来最好“半年成绩单”的底色下，一批深耕制造业的“压舱石”企业浮出水面。其中，扎根本土46年的广东威力电器有限公司，以一份逆势增长的半年报，成为观察中山制造业转型升级的典型切片。

这家曾在上世纪八九十年代凭“洗衣机大王”享誉全国的老牌企业，在过去十余年间完成了一场从内销品牌到全球OEM“隐形冠军”的华丽转型。2025年产值达55亿元后，2026年上半年威力电器整体营收实现近20%的增长，向着2028年百亿目标稳步迈进。在接受本报记者采访时，广东威力电器有限公司总裁刘亮向记者详细复盘了这家老牌制造企业的增长逻辑与战略定力。

空间重塑：
向“天空”要效益，打破土地“天花板”

对于一家在中山深耕近半个世纪的企业而言，土地曾是威力电器最焦虑的“天花板”。

“以前我们有很多铁皮棚，土地利用率低，产能受限。”刘亮在接受采访时坦言。然而，随着中山市轰轰烈烈的“工改”政策落地，这家老牌企业迎来了物理空间的重塑。

广东威力电器有限公司总裁刘亮接受采访。 记者 文波 摄

走进威力电器位于阜沙镇的制造基地，一栋新建的5万多平方米六层数字化厂房已全面投产，制冷事业部整体迁入。这是威力“工改”的关键落子——在原有约300亩土地上，通过拆除单层简易厂房，向天空要空间。按照规划，威力还将再建一栋5万至6万平方米的现代化厂房。

“以前上下楼效率是瓶颈，现在通过旋转梯、升降梯实现连续物流运输，上楼生产不再是问题。”刘亮表示。厂房上楼与产线升级并进，威力在新建厂房及产线智能化上已投入约1.5亿元，其他事业部技改投入约8000万元。效果直接体现在效率上：数字化系统投用后，产品齐套率由92%提升至100%，人均小时产能提升约30%。刘亮透露，威力每年提前一年做产能规划和技改投入，“今年8月已经在规划明年的投资，要保证后年的产出提前到位”。

这种对产业空间的极致利用，正是中山工业投资占固投比重攀升至49.4%的微观缩影。通过“工改”，威力电器不仅腾挪出了产能，更在2026年上半年实现了洗衣机业务45%的惊人增长，微波炉业务近20%的稳健增长。

隐形冠军：
全球化布局的“反内卷”哲学

在中山进出口总额增长13.1%的宏观背景下，威力电器的海外市场表现堪称“炸裂”：海外洗衣机业务增长150%，整体海外销售占比高达85%。

然而，与许多急于出海创牌的企业不同，威力电器选择了一条更为务实且“反内卷”的道路——坚定地做OEM/ODM（代工/设计制造），做全球家电巨头的“隐形底座”。

“我们非常明确，在OEM和自有品牌之间，我们只能取其一。我们不做品牌输出，不与客户竞争。如果我们要跟客户抢市场，他们明天就会把订单转走。”刘亮信心满满，“我们坚信，价值链上做制造的赚制造的钱，不去挣流通领域的钱，更何况流通领域未必能挣到。”

威力电器的生产车间。 记者 文波 摄

这种“退一步”的智慧，反而为威力电器赢得了“进一步”的广阔天地。目前，威力电器在全球拥有数百家客户，仅美洲市场合作客户就达156个。在微波炉领域，全球合作客户保守估计达六七百家。

“虽然你在海外商场可能看不到‘威力’的招牌，但全世界很多地方都有威力生产的产品。”这种策略让威力电器避开了高昂的品牌推广费用，将资源集中在产品力与服务上。

在市场布局上，威力电器展现出了敏锐的嗅觉。面对欧美市场的存量竞争，威力电器一方面通过“填空隙”策略，承接大品牌不愿做的小批量、多品种订单；另一方面，大力开拓中东、非洲、东南亚及南美等增量市场。

“印度如果有10%的人成为中产，那就是1.4亿人的市场，相当于法德之和。”刘亮对新兴市场的潜力有着清晰的预判。依托2025年投产的泰国工厂，威力电器将其打造为东南亚销售中心，不仅规避了关税风险，更实现了对东南亚市场的快速响应。

产品哲学：
拒绝伪智能，回归“实用主义”创新

在“高技术制造业增长19.9%”的中山，创新是企业的生命线。威力电器每年投入约6000万元用于研发，但其创新逻辑却显得尤为冷静与克制——拒绝“伪智能”，坚持“实用主义”。

“我不认为冰箱站在门口用手机点一下看里面有什么食物是有用的，那是‘有毛病’。”刘亮对当前家电行业盲目追求“全屋智能”的现象提出了犀利批评，“做饭要加水，谁能早上出门把水加好晚上远程煮？煮出来是饭还是稀饭？”

生产车间内，工人在生产。 记者 文波 摄

在刘亮看来，智能化的核心不是炫技，而是解决痛点。例如，针对欧洲市场安装空调难的问题，威力电器关注到“免安装、低噪音”的痛点，通过技术微创新解决压缩机噪音问题，从而在存量市场中撕开缺口。

这种务实的创新观，催生了威力电器在产品品类上的“横向扩张”。从传统的洗衣机、微波炉，延伸到制冰机、冰淇淋机、啤酒机，甚至跨界进入车载冰箱领域。

“车载冰箱我们去年月供2000台，今年已经做到1.6万台，明年预计达到2.5万台。”这一数据的背后，是威力电器将制冷技术从家用电器向汽车科技领域的成功迁移。

同时，企业针对不同区域市场设立研发团队，欧洲团队研究静音与能效，东南亚团队研究防潮与耐用。这种“在地化”的研发策略，让威力电器的产品总能精准击中当地消费者的痛点。

政企同频：
政府搭台赋能，威力锚定百亿目标

企业的跃迁，离不开营商环境的沃土。2026年上半年，中山市招商引资签约项目投资总额同比增长15.6%，近六成新签约项目实现动工。

威力电器的生产车间一角。 记者 文波 摄

“中山政府最大的特点是‘无事不扰，有求必应’。”刘亮对中山的营商环境给予了高度评价。特别是在“广货行天下”活动中，政府搭建平台，带领企业走进上海、澳门、马来西亚等地。

“政府搭台，让我们从‘一个个找客户’变成了‘客户看得见我们’。”在马来西亚，威力电器与机兴集团签下5000万元年度意向采购订单，这正是政企协同出海的直接成果。

站在“十五五”开局之年，威力电器的目标清晰而坚定：2028年营收冲刺百亿大关。这家年研发投入约6000万元的家电企业，正试图在中山制造业高质量发展的棋局中，扮演一个不可或缺的角色。

刘亮表示，制造业就是要沉下心来精雕细琢，不要受外界诱惑。未来企业将继续专注于制造业，在微波技术、制冷技术、智能技术三大核心平台上不断延伸产品外延，甚至探索从做成品向做核心零部件的转型。

从2008年产值2亿元到2026年预计超60亿元，再到未来的100亿元、200亿元，威力电器正以一种长期主义者的姿态，在中山这片热土上，演绎着传统制造企业高质量发展的“进阶之路”。